现在给做了个业务流程规范，初步验证客户商标，以保证不显现的侵权。

 

　　步骤如下：

 

　　客户所发文件有像商标的。（有时候是凸显的名称，有时候带™️，有时候带®）

 

　　丢到2个网址里核验一下。（一个是海关备案网址，一个是全球商标查询网址）

 

　　第二部分：如何确定是否可做这个商标的货。

 

　　可以看出我们在接单做货的时候，对客户给的文件，或者是我们出的货上的疑似商标一定要去验证。能减少点出事概率。

 

　　那我们如何判断？

 

　　想一下商标最关键的信息就是：注册的地域和类目。第二关键就是是否在海关备案。

 

　　有一个课程里的一个解构案例是那个shopify卖家，把自己的成本一一列出，把自己的销售渠道也大概列出，最后经过核算，哪个地方销售渠道卖出多少个持平，卖完利润多少。

 

　　这个思路让我对我现在的市场判断开始变成，如果要做这类客户，时间要花多少，能做到多少客户就没时间了。要是做那么多客户，可能能产生的最大利润总和在多少，这类客户群现在值不值得做一目了然。也会有需要做的事能解构外包到什么程度，还剩下什么需要做，能否建起核心价值，可持续性有多久。这样就知道顶在哪，是不是要分配更多的精力，适不适合现阶段。

 

　　扯远了，知道了商标的关键信息，就来找解决方案。

 

　　先从手中有的信息去找容易的信息，两个点中，对第一个注册地域和类目感觉肯定不是一下能结束，

 

　　输入haiguanbeian.com,结果网页不显示，这个有经验的朋友可能都知道加上www.就可以了。所以朋友们，打不开的网站试一下加上www可能就打开了。

 

　　迅速看了下网站是官方的，那更靠谱了。找到了搜索栏。

 

　　试搜了下Nike，结果如图：

 

　　Nike的某些类目竟然18年11月才备案吗，没想到哦。

 

　　我注意到这个全部显示的是国内注册，所以去尝试搜了下其他的，主要是想弄懂国内注册是啥。发现有WIPO注册，大概知道全世界的商标都可以在中国海关备案。且在深入了解这个WIPO的时候，发现是Worldintellectualpropertyorganization，竟然有个地方可以搜索全世界的商标。顺便解决了第一个问题，侦探的运气是内心决定的吗？哈哈哈。下段说。

 

　　所以海关备案的事就解决了。

 

　　只要把自己要做的货的商标或者疑似商标在这里做一下检索：

 

　　http://www.haiguanbeian.com/zscq/search/jsp/vBrandSearchIndex.jsp

 

　　发散一下思路，如果有等于就知道了权利人，也知道了权利人是否备案了其他商标，专利等。

 

　　可以搜索客户，看是否有商标在海关备案。

 

　　接下来原来的问题，商标的地域性和类目。案例中用的trademarkia.com是美国的且几乎实时更新，那全世界的就是用https://www.wipo.int/branddb/en/，同样搜索nike如下图：

 

　　前面年份久远的还有日本的信息瞬间就想到了曾经看过的《shoedog》

 

　　再发散一下思维。我看到商标搜索一般都有权利人的搜索，还有类目的搜索。所以如果经常在自己的类目上随便看看，肯定是会涨不少经验的。也会发现很多的可能的客户，甚至是新生的客户。

 

　　我就因为提醒客户可能侵权快速拿下过一个英国客户，且这个客户直到现在已经属于公司比较大的客户了。当时是因为客户发的盒子设计里有一个模特，正脸的。我一看就觉得在哪里见过，且是个别人的品牌的图片，我就跟客户说，你一定要去问下设计师，这个图片他哪里拿来的，我忘记了是什么品牌但是很可能侵权，不是自己拍的最好不用。后来客户去核验发现真的是，然后就直接来下单了。不记得细节了，当时从询盘到款到感觉就是快的。

 

　　所以，每个业务员在接单的时候，都能在发现客户给的文件，包装盒，印刷的东西有疑似商标的（有些不一定标有R或者TM，仅仅只是像标题，或者独立开来或者其他可能性）都丢到这两个网站里面去查验一下：

 

　　一个是世界商标查询：https://www.wipo.int/branddb/en/

 

　　一个是中国海关已经备案的商标查询：http://www.haiguanbeian.com/zscq/search/jsp/vBrandSearchIndex.jsp

 

　　这样做，至少显而易见的侵权概率是可以去掉的。

 

　　如果查到有，可以核对下权利所有人和客户是不是同一人，不同的话要有授权书，还要去权利所有人那核验。（这一核验过程说不定勾搭上了权利所有人）