2019年保健品行业的转型升级比较典型的一个方向是健康管理。健康管理是未来会替代行业店面，成为收单转化的场所。但健康管理要解决技术问题，而不是简单的挂羊头卖狗肉，依然还是卖保健品，要有过硬的科技管理分析技术和特色项目才能走远。变革意味着要从保健品行业里面跳出来看问题，站在新时代中国的基本面上，从整个商业角度来看待行业用科技和长线思维来思考和规划。模式只是一种促销手段，转型升级不是简单的换一种模式、换一种产品，而是方向的改变。

当然需要重新定位的运营要素也越来越多。所以，找到自己的长板，发现自己的核心竞争力，就知道该往哪个方向转型升级。

在行业监管持续从严的大环境之下，保健品企业首先要合法经营，升级产品、升级店铺、升级系统。会议营销已经成为专骗老年人的代名词，保健品谈治病更面临着管理部门开展的保健品欺诈和虚假宣传专项整治活动。以行业从业者要回归传统、加强服务，做好大数据和会员管理，坚守法律与道德底线，充分利用互联网思维，整合资源，共享财富，共同筑就行业新业态。

天下大势，合久必分，分久必合，如果说今年是行业转型的元年，那么明后两年定是各自发力落地的一年。百家争鸣,春花齐放，从春秋战国时代演绎到三国时代。既符合阳光操作，顺应时代潮流，又能帮助解决行业的盈利模式问题，而且能得民心，满足顾客需求的转型出路将会浮出水面，形成新的风口。抢人抢钱抢地盘的局面再次会出现，2020年左右大资本、大思想、大平台、大整合时代会到来。

保健品企业应该通过资源整合，利用顾客旅游的刚性需求，用平台思维打造不一样的新未来。都能找准自己的优势场长避短，定位好自己的转型升级风口,2019年乘风破浪，奋力前进!